台灣之企業接單型態漸由OEM(代工製造商)轉型為ODM(原創設計廠商)，新產品研發技術速度加快，障礙降低，誰能以較短之時間研發出新產品即搶佔市場利基與先機。

企業競爭力除了有形資產的擁有與運用之外，無形資產的掌控(如知識資訊.品牌形象)，是企業未來致勝的關鍵，知識的創造、研發與掌控更是目前企業競爭力最重要的部份，研發設計是提供企業戰鬥力的重要環節，因此產品研發管理系統，則是掌控產品研發過程(初始設計、完成設計、設計變更)等一系列活動所涉及的資料管理與流程掌控之整合方案。

不可否認企業產品資料之源頭是在研發部，有鑑於目前產業電腦化建置的演進，形成研發單位(以CAD為工具)與製造生產單位(以ERP、MRP、MIS為工具)各自擁有優良的軟體工具，卻無法互相再利用與整合，導致人為錯誤與人力浪費及效率的降低，因此才能完整達成企業E化的整合，發揮企業競爭力。

這幾年企業紛紛追求E化管理，致力於企業內部的資訊整合，以提升整體競爭力，我們都知道研發設計是公司的命脈，可是管理上大多數仍人工方式管理，而造成產品設計資訊或管理上的問題，可是又該如何對研發單位進行所謂的E化管理？

藝祥資訊從事產業研發單位競爭力的提升不遺餘力，公司成立15年來在輔導產業研發計提升的過程中，我們將這些企業研發設計與管理所衍生的問題製表如下，藝祥資訊致力於研發整合性技術，我們已有完善的solution，來協助企業解決這些問題，以提升企業整體競爭力。此一產品研發管理系統solution的特點在於必須具備能同時整合CAD與ERP或MRP系統，如此才能達成E化的整合，簡化企業流程，發揮企業競爭力。

國內製造產業面臨的困難

在歷經產業15年輔導與訪視過數千家以上的廠家的經驗，我們將大多數廠家共同的問題歸納如下：

1.專案進度管控與其他部分：

如何掌控研發進度與縮短研發時間，以快速反應市場需求。

設計經驗傳承不易，新產品開發時除參與設變人員可能知道不良設計避開，其餘人員可能重蹈覆轍。

如何在研發過程中建置企業知識庫，並確實應用在設計及生產單位。

2.設計變更管理部份遭遇的困擾：

由於設變單眾多，造成日後查詢設變相關資料困難。

人工版本管理，版本掌控不易，日後查詢各設變版本圖文很困難。其它單位不知設變正在進行也不知發出圖檔是否版本正確。

若以紙本方式發設變通知，則需派人員跑各單位，造成人事成本提高。若以E-MAIL方式發設變通知，則無法確認相關單位是否收到，而且若忘記確認可能會造成日後爭執。

產品設變而更動零件，如未考慮周全可能造成其他產品無法使用。

3.研發物料管理部分遭遇的困擾：

生管部門之物料管理系統無法得知與該物料相關的圖文有哪些。

產品及零件種類繁多，其中有許多共用件，共用件用於哪些產品不易查詢。

產品物料資料(BOM)來源來自研發設計單位，卻需重複KEY IN資料，耗時又容易產生錯誤。

如何使零件模組化，應用於設計中，以減少呆料產生。

4.圖文管理部分遭遇的困擾：

相關圖文僅能以檔名查詢，而檔名無法與其他欄位對應，造成檔案搜尋困難。

圖文編碼未自動化，加上檔案搜尋困難，造成圖文編碼重複。

文件格式眾多，目錄分類管理不易。

不同機種共用圖檔，相同零件圖分別存在不同資料夾，時間久了不知道哪一張是正確圖檔。

文件安全控管問題。